黄山胶囊土地情
按照局领导的指示要求，我们即赶赴白地洪川——黄山胶囊有限公司，采访董事长余春明了解该公司在节约集约用地方面的典型事迹。对胶囊公司的发展史我们并不陌生，该公司于1988年创建于上海在旌德的三线厂东风机械厂厂址上，8000元起家，生产药用空心胶囊产品。经过20多年的打拼，该公司已成为全国最大规模的胶囊生产基地。但对该公司如何节约集约用地，我们还一无所知。通过此次采访，让我们深深感受到董事长余春明对土地的满腔情怀。
（黄山胶囊公司正门）
——向闲置要土地
原上海小三线东风机械厂是二十世纪六十年代“备战、备荒、为人民”的产物，厂房依山而建，呈“山”字形布局。俗称“一线四沟”。胶囊公司建厂后，主要利用三号沟的旧厂房改建为生产车间。
随着企业的发展，原移交的小三线厂房已不能满足企业的需求，当时，县政府有关领导也希望胶囊公司在县新桥工业开发区征用几十亩土地，开办胶囊分厂，但余董经多方考量最终仍放弃向县城发展，作出从“沟”向“线”逐步位移的决定。对“线”上年久失修的厂房进行拆除新建，向闲置要土地。从2000年开始，先后拆除老厂房土地面积达40000平方米。投资1.5亿元兴建了办公楼，生产车间，职工宿舍，职工食堂等基础设施，建筑面积达3.2万平方米，建筑系数达80%，投资强度达到250万元/亩。为小三线厂改造利用建设翻开了崭新的篇章。
（余董带领采访队参观厂房）
——向滩涂要土地
当我们问起余董为何放弃入驻县城工业开发区的打算，他动情的说：我也是农民的儿子，土地是不可再生的资源，是农民赖以生存的根本。我们办工业，搞建设，就要改造利用好小三线厂房。即使要开发，能用旱地就不用水田，能用滩涂地就不用旱地，再说，进驻开发区办厂，既不利于本公司的管理，也大大增加了土地成本，降低了产品价格的竞争力。一番话，合情合理合法，我们连连点头称是。
2006年，该公司根据现有厂房紧邻白地洪溪河的实际。着手实施向滩涂要土地的步骤。投资50万元，砌筑了一条长近300米，宽2.5米，高3米的河堤石坎。并疏通河道，将沙石回填于堤内，共整理出建设用地30亩，为该公司做大做强提供了用地保障。
（向滩涂要地）
——向空间要土地
长期以来，土地一直是经济发展的瓶颈，国家坚持用信贷和土地两个闸门来进行宏观调控，但在黄山胶囊公司，为了扩大生产规模，追求企业效益最大化，提升产品竞争力，他们在向闲置要土地，向滩涂要土地的基础上，又走出一条向空间要车间的新路子，用最少土地的代价，实现了经济效益和社会效益的最大化，双丰收。
为了解决土地供求矛盾，该公司坚持眼睛向内，着重在提高现有土地利用率上下功夫，他们的具体做法是：
一是兴建大车间。按照科学化，规范化，标准化的生产技术要求，该公司先后兴建六幢长120米、宽48米的生产车间，目前，48条全自动生产线全部安装运行。
二是建设多层厂房。在厂房设计上，严格按GMP的要求，兴建大车间的基础上，向空间再扩张，建设多层厂房，一层均为安装重型设备的生产车间，二层为检测包装车间，三层为科研项目技术改进车间。
三是提高容积率。整个厂内布局紧凑合理，除生产车间布置的满满当当外，即使几条纵横交错的厂区道路，也仅能保证货运车辆的通行。即使靠边角地带，也兴建了一幢三角形的厂房。绝不浪费一寸土地。
四是向空中要宿舍，公司发展后员工增加了，现有宿舍不能满足需要，公司就充分利用老宿舍进行加固改造，在不增加一寸土地的前提下增加宿舍2800m2
（利用边角地建造的三角形厂房）
——胶囊人永远是年轻
在采访的所见所闻中，我们不仅被余董在节约集约用地上的精明，创先，果敢而折服，同时更为如今黄山胶囊翻天覆地的变化而震撼：从当初仅靠8000元起家的创业，到今天注册资本6280万元，总资产1.878亿元；从当年的手工操作的小作坊式生产到今天的48条全自动生产线。从建厂之初仅50多名工人到如今拥有员工800多人，年生产能力达到200亿粒以上，年实现利税达4000万元，在产品的数量，质量上已成为全国同行业的“排头兵”。在企业成长的一个个脚印上，我们仿佛看到了余董身上那股坚忍不拔的毅力，敢为人先的理念，超凡脱俗的智慧。
当我们在采访中，看到余董思维仍然敏捷缜密，头发仍然自然乌黑，嗓门仍然高亢洪亮，步伐仍然坚定有力时，不敢想象他已经是66岁得老人，真是“胶囊人永远是年轻”呀！但他不竭的动力源自哪里？从余董为儿超彪（现任胶囊公司总经理）生日的题词上，我们已经找到了答案：
人生目标是悟道，
审时度势永创先。
显贵财物似流水，
德才兼备纳百川。
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